了解现金**为企业命脉的原因 掌握量化现金**的基本方法 **预测未来现金**的能力学会建立自己公司的现金**管理机制 了解在不同的经济环境下，企业现金管理的侧重点现金**在企业财务管理中的重要性现金**管理与营运资本分析 企业现金流入管理 企业现金流出管理 现金**的量化计算 准确预测未来现金**
创业者千万要注意不能没有准备就去找投资者，因为投资者一年要看的项目成百上千，如果不能在短时间内打动投资者，被pass的概率很大。创业者了解和有了一定的信任背书之后，就是和投资者正式的交流了，创业者与投资者交流的载体就是商业计划书，一份制作精美、言简意赅和内容丰满的商业计划书，是打动投资人关键的一步。还需要查看投资机构过去的投资业绩，是否有什么黑历史，以对投资者的实力和风格有大概了解。如果创业者不去分析投资机构的背景，不管不顾的什么钱都拿，一定会在后期产生很严重的问题。创业者在深入了解的投资机构之后，就要准备一些信息给自己了解。本质就在于获得投资者的信任。如果创业者有过成功的项目，那么创业者的很容易得到投资者的信任。
有时，为了更明确地展示团队能力，创业者可以透露团队成员在创业前的年薪范围，“年薪在一定程度上展现了候选人的实力。”除了要展现核心团队的背景，也是团队架构需要展现的一部分。市场痛点以及解决方式创业者要在商业计划书中清晰地展现自己对市场的认知，而不是基于一些报告上的条目泛泛而谈。市场规模通常在描述市场规模时，创业者可以引述咨询公司或者是券商撰写的行业报告，引用时要注意引述格式，并且标明信息来源。需要注意的是，创业者没有必要在报告中夸大市场规模的具体数字，因为市场规模本身就是一个模糊的统计，在不同的统计方法下千差万别，创业者只需要知道这个数字背后的大致意义和逻辑就可以了。市场规模大并不代表就有需求，关键还是看你有没有抓到市场的痛点。
现代企业作为一个资源转化增值的价值链，从企业产品的市场调研、研发设计、采购生产、库存销售至售后服务等整个工作流程中，所有环节都涉及资金的流入与流出。现代财务管理的目标已不仅仅只是反映在事后的帐务处理、报表分析上，而是更多地反映在企业事前全面的资金预算、决策支持，事中的监督与控制，事后的与调整上。伴随企业整个工作流程的现金**控制和管理就成为企业财务管理的核心任务。