达州代做工程预算书、工程结算审计报告

4）采购降本预算：

根据采购支出分析，确定明年要买什么、从哪里买后，这个时候要结合原材料市场预测、采购价格历史轨迹、物料采购量变化趋势等条件，确定明年的分品类的采购降本策略，从哪里降本、怎么降，预测全年的预计降本金额，以及实现降本目标所需要的降本执行计划。

⑥ 采购预算管理如何执行

在完成采购预算编制后，前面讲过就要按照运作计划，保证预算可执行性，采购重点开展的运作计划包含以下：

Ø采购策略实施：汇总分品类的采购金额和历史分品类的交付数据、降本完成数据、质量数据、行业数据，分析判断品类的健康度，制定分品类的差异化采购策略；

Ø 供应商管理战略运作：根据分品类的采购策略分析，确定品类供应商的健康度，编制供应商的开发、管理、淘汰的管理计划；

Ø 成本控制运：根据采购支出分析和采购降本预算分析，实施降本运作、成本管控运作、定价标准运作等；