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工程技术资料的管理主要是项目施工图纸、施工变更/联系单、甲方文件资料、施工调试方案、施工验收/质量控制资料文件、项目竣工资料文件等的管理，包括纸质文件、电子版文件及项目图片资料。
9.3.3.2 施工技术档案的管理组织
配备专职人员负责施工过程所涉及的工程技术资料的管理，按照文件资料管理规定进行项目的图纸分发和文件的录入、发放、标识、查阅、保存工作，制定并及时发布有效文件清单及其现行修订状态。
10.工程施工安全目标、安全生产及保证措施
10.1. 工程施工安全目标
安全生产方针及目标：
安全生产方针：“安全，预防为主”；安全生产目标：在施工期内，杜绝重大人身安全事故和重大设备责任事故。
10.2. 安全生产管理体系
建立体系的作用是明确责任，层层管理，协调配合，并在施工全过程贯彻《工程施工现场管理规定》、按《施工安全检查评分标准》（JGJ59—88）的规定，实行安全施工现场达标，创建安全文明的施工环境。
10.3. 安全生产保证措施
10.3.1 在施工前，严格按质量标准篇制项目质量计划，明确各工序、各环节的安全措施，负责人及奖惩措施。
10.3.2．建立项目体系，各队应有专职的安全员，专职安全员均应经过劳动部门培训，持证上岗。
10.3.3．做到安全工作由项目经理亲自抓，安全业务部门专职抓。
10.3.4．贯彻“安全，预防为主，防治结合”的方针，搞好安全生产教育，施工前做好进场教育，施工中坚持日常教育，把安全施工活动在全员、全过程、全工作日的工作中体现出来。
10.3.5．加强安全标准化管理，采用召开会议，现场监督，检查评比，劳动竞赛等各种形式搞好施工安全。
10.3.6．悬挂安全警示牌，造就安全施工环境，时刻在施工人员心中敲警钟。
10.3.7．严格执行有关安全生产制度，坚持做到交代任务必须交代安全措施和要求，对安全关键部位进行经常性的安全检查，及时排除不安全因素。
10.3.8．强化安全操作规程，严格按安全操作规程办事，《安全操作规程》发放到班组。
10.3.9．对安全违章现象，实行经济处罚并责令停工。
10.3.10．各种电器闸箱要安装漏电保护装置，做到“一机一闸一保护”并经常检查完好程度，发现隐患应及时处理。
10.3.11．在编制施工方案中，可根据具体工程特点，有针对性地提出安全措施，明确安全工作的重点，施工时严格遵守。
11．现场文明生产
11.1. 文明生产管理制度
11.1.1． 实行目标责任管理
① 个人岗位责任制 ：文明施工管理实施按施工区域和的分片包干责任制，分别建立岗位责任制度。
项目经理是文明施工的责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。各部门、责任负责人等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。
② 经济责任制 ：把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。
① 检查制度。施工现场每天检查。要按分片包干区域、按标准全面检查。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。
② 奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、罚兑现。
③ 持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。
④ 会议制度：施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。
⑤ 各项管理制度：除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些管理制度中，都应有文明施工内容。
⑥ 加强教育培训工作：要特别注意对民工的岗前教育工作。人员要熟悉掌握文明施工标准。