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开展“5S”活动
“5S”活动是指对施工现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养提高。
① 整理：就是对施工现场现实存在的人、事、物及时处理。把不需要的人、事、物清理出去；对施工现场的人、机、物使用不合理，安排不合理或物品摆放位置存放方法不合理的，一经发现就要及时调整。
② 整顿：就是合理定置。通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工现场平面图规定的位置，并根据有关法规、标准以及企业规定，科学合理地安排布置和堆码，使人才合理使用，物品合理定置。实现人、物、场所在空间上的佳结合。从而达到科学施工，文明安全生产。培养人才，提高效率和质量的目的。
③ 清扫：就是要对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫。保持现场环境卫生、干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。
④ 清洁：就是维持整理、整顿、清扫，是前三项活动的继续和深入。从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于佳状态。
⑤ 素养：就是努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。它是开展“5S”活动的核心和精髓。
11.2.2. 合理定置
合理定置是指把全工地施工期间所需要的物资在空间上合理布置。实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。合理定置应在施工组织设计中明确体现，在施工总平面布置，施工临时建筑的规划，施工方案的制定等方面都要做到合理定置。
① 合理定置的依据
a) 国家、行业、地方和企业关于施工现场管理的法规、法律、标准、规定、管理办法、设计要求等。
b) 自然条件资料，如地形、地质及气象资料区域规划图。现场周围道路、建筑物和区域电源、物资资源、生产和生活状况等。
c) 材料设备等需用量及进场计划和运输方式。
② 合理定置的原则
要尽量减少临时设施的工程量，降低运输费用。合理地布置施工现场的运输道路及各种材料堆放位置，尽量使场内运输距离短和减少二次搬运。施工现场定置过程中，一定要按照上级和企业关于劳动保护、质量、安全、保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准、规定等要求，一次定置到位。施工现场各物的布置方案要有比较，从优选择。做到有利生产，方便生活，降低费用，使人、物、场所相互之间形成佳结合，创造良好的施工环境。
11.3. 文明生产要点
11.3.1. 建立文明施工责任制，实行划区负责制。
11.3.2. 班组长/队长在每天安排生产的必须结合作业内容提出安全操作要求、注意事项，安全员作好记录。
11.3.3. 接电、更换插头、电缆线破损维修等必须由电工操作。
11.3.4. 使用磨光机时要注意其他人员的安全，磨屑方向严禁对着自己和他人，电源线应避免横过通道，必要时采取保护措施，离开作业点时必须将磨光机放好。
11.3.5. 下班前电焊工和气焊工应将把线和胶管盘好放在架子上。
11.3.6. 严禁乱扔各类管件、管子、焊条头，电焊工要清理干净焊条头。
11.3.7. 下班前要清理场地，将废料、余料堆放整齐，做到工完、料净、场地清。
11.3.8. 施工期间保护厂区的各种设施和花草树木。
物资采购：工程物资采购需严格按照生产技术人员编制并经审核、批准后的《物资采购计划表》执行，保证工程物资供应的准确、准时及物资质量。项目相关人员需对该批次物资进行检查、验收，并办理相关手续。
12.1.2. 库房管理：
①.材料：材料进厂后，应设置专门的库房和货架，用于堆放各种板材及各直径的管材，货架用于存放各种配件；各种板材和管材、辅材应分类堆放，作好明显的标记。
②. 设备：设备须核对设备的名称、规格、型号，并做好以下几项检查：
a) 随机的技术资料和专用工具应齐全。
b) 对主机、附属设备及零、部件进行外观检查；并核对零、部件的品种、规格和数量等
c) 暂时不进行安装的设备，应采取适当的防护措施，妥善保管，防止其变形、损坏、锈蚀、老化、错乱或丢失等现象。
d) 与设备配套的电气、仪表等设备及配件，应由各人员进行验收，并妥善保管。